" />
您的当前位置:首页 > 新闻中心 > 行业资讯
行业资讯

杏彩168 -杏彩168手机客户端下载-杏彩168网页登陆入口

(一)经营管理的原则

为了使整个公司与各个员工之间能够统合,发挥职能化的作用力,实现合理性、民主性以及与社会的协调性,必须采取的各项原则。

()关于目标的原则

经营管理的目标不是在于支配,而是一切要以劳资双方的满足为优先。所谓满足就是指在某个时点,各种状况下所能接受的水准,亦即设定合适的目标。

(三)命令一元化的原则

以一个员工接受一个直属上司的命令为原则。但在多重发号施令亦不会造成混乱的这种特殊情况时,破个例当然也不成问题。

()分工专业化的原则

应当尽量采用分工,讲求专业化才是合理的做法。为了兼顾命令一元化的原则,此时可导入直线与幕僚组织系统使问题迎刃而解。

()监督范围适当化的原则

个人的能力所能管理的人数是有限的。通常管理作业员时可达15-30,在管理职员时以6-8人为限,而在领导企划人员时则以2-3人为限,但视情况不同而多少有些差异。

()管理阶层缩减化的原则

管理阶层应尽量缩简为宜。如过于冗长则命令下达太过耗时,易使命令的内容产生歪曲。注意必须和第()点原则相互搭配。

()分层负责的原则

处理事务时需要相对的权限,因此在委托下属办事时必须同时委让必要的权限。但是,委让者必须就该项委让的权限进行监督管理。

()分权化的原则

权限的委让必须在整个组织内全面实行,这是分权化的原则。与此同时,整个公司的管理体制必须齐备才行。分权化包含决策与执行。

()目标管理的原则

分权化的结果,担当任务者必须自行制定工作目标,或是加入上司所设定的目标里。结果,通过确切的业绩评价,使下属提高了自主性及参与意识。

,
 
点击关闭

在线咨询

点击这里给我发消息