又到年底,又该琢磨绩效考评的事了!一个血淋淋的现实是:职能人员的绩效到底如何体现?
您的当前位置:首页 > 新闻中心 > 行业资讯
行业资讯

杏彩168 -杏彩168手机客户端下载-杏彩168网页登陆入口

又到年底,又该琢磨绩效考评的事了!一个血淋淋的现实是:职能人员的绩效到底如何体现?

1、业务部门能“亮剑”

每当年底汇报的时候,销售们都正气凛然的:老板,今年我为公司挣了1个亿!;市场策划们都高大上的:老板,那1个亿背后有5000万靠我们营销策划的;产品们淡定的:今年1个亿,有8000万是靠新出的产品拉动,那是我们做的;运营们很不淡定的:老板别听他们瞎吹,产品上线一堆BUG,不是靠我们活动拉新哪有用户这些平时可能都不怎么看数据的哥们,到了表功的时候,都特别的会用数据思维,各个都是数据化邀功!而办公室人员怎么说?剑锋所至,所向披靡

2、职能部门的“隐忍”

千万不要说报告老板,我一年做了500份文档,写了20万字,处理5000万条数据,写了200excel日报,100PPT报告……潜台词就是:老板,你快看,快看,我干活了,我干的好辛苦呀。然而这种回报效果,约等于0。为什么?换位思考下大家马上明白。假设一个销售这么跟老板汇报业绩:老板,我做了800趟公交车,1000趟地铁,敲了5000次客户门,打了10000个客户电话。老板听了什么感受?老板只会问一个问题:结果,你的业绩是多少?忍,忍,不急!

2、职能部门的“痛点”

是滴,所以业绩是多少啊!如果不谈业绩,中间过程干多少有什么意义。而职能人员的核心痛点就在这里,职能人员不能直接拉动业绩!收集数据、整理数据、公布数据,整理文档、美化PPT,等等这些都是中间过程。没有职能人员企业就经营不下去吗?生产部门,业务部门他们的活都可以自己干,要你办公室人员职能人员干麻?更糟糕的是,这些中间过程是只属于自己的,是一个有过无功的工作。公司花这个钱就是让你干这个的,你不干谁干。就像销售从来不会抱怨天天在外奔波,市场从来不会抱怨方案改了80多版一样。但是干不好,这个锅就得自己背了,干多错多,是最常见的结局。可怜很多同学满心欢喜的进入职能部门工作,多年难升一级,就是栽在这个坑里啊。

3、职能部门靠“打造”

职能部门的领导,一个重要能力,是从常规工作中打造出产品的能力,“新字是关键,因为单纯的优化现有的管理流程,又陷入到出力不讨好的陷阱里。但是的流程和报表,新的管理模式,支持公司的发展。还记得开头,运营是怎么邀功的吗?没有我们,新产品火不起来!,没有新的管理流程,没有新的绩效方案,没有新的员工激励,新产品根本上不了线,这个理由也是一样杠杠的好用。所以,积极配合其他部门,参与到重大项目中,提供各种职责支持,才能显示业绩啊。

4、职能部门靠“补漏”

好多职能部门的领导的有“多一事,不如少一事”的思想,极为常见,比如,原来出差费没标准,原来接待费没标准,原来公车使用没标准,原来大节假日没活动等等。哎,不管他,原来都没做,我这任也不做。当然你年底汇报就靠边啦,好多工作是靠平常啊!职责履行是义不容辞的啊,基本的“漏洞”都不补,年底果然是没绩效的.

5、职能部靠“文化”

有些职能部门的领导能力确实行,但就是怀才不遇,大老板“不和你玩!”,大老板不是从职能部出生,对人力资源管理啊,成本控制体系啦,软件化标准化等等,不认为十分重要。相反这些大老板大多是从业务系统出生的,他们更重视业务部也在理,“出身名门,便是贵族”啊。尽量要引领企业领导重视职能部门,规范职能部门,让职能部门大胆创新,尽力行使部门权力,没有权力无法开展工作,没有开展工作当然没业绩,没业绩当然无法汇报啊!大老板的“文化”,就是企业“文化”,切记重视职能部门也是一种文化。

6、职能部门靠“表现”

人家把你“边缘化”,你真的站边!人家把你“贬值化”,你真的默认! 职能部门经常出现这种情况。你要主动出击啊,规范好本部门的职责,行使好本部本的权力,如果没有职能部门的企业真的行吗?人有“心、肝、脾、肺、肾”,企业有“产、销、人、发、财”,离开的某个“器官”那个企业敢试吗?所以,自信,表现,不过分!!

最后,我不得不承认“黑暗”真相,职能部门唯一绩效KPI就是大老板的信任,大老板不信任再美的“绩效”,也是差的,汇报上的数都是真实的,心理的秤更是真的,谢谢!!

,
 
点击关闭

在线咨询

点击这里给我发消息